綠島上半年工作計劃 抓銷售、保增長、降成本、增效益

綠島上半年工作計劃  抓銷售、保增長、降成本、增效益

     根據江蘇綠島公司的有關精神，公司制定了《抓銷售、保增長、降成本、增效益，大干100天行動方案》。公司要求各部室、各基層單位積極行動起來，根據方案指示要求，根據自身實際情況制定行之有效的落實計劃，要在公司上下迅速掀起"抓銷售、保增長、降成本、增效益”的工作熱潮。

公司全體干部職工要繼續發揚團結進取，真抓實干，敬業高效的工作作風，確保完成方案制定的各項任務指標，為此次"會戰"取得全面勝利努力奮斗！ 

方案具體內容如下：

一、工作目標

      以"抓銷售、保增長、降成本、增效益"為重點，全面落實各項工作任務，在確保完成年初計劃指標的基礎上，確保銷售和利潤兩大指標再增長3％，即2013年上半年預計實現銷售收入62.83億元，同比增長16.4％，實現利潤總額1.4億元，同比增長28％。

二、主要任務

      （一）全力以赴抓好銷售

1、批發企業要高度重視大品種、大協議，要在大協議量和大品種數上實現新的增長和突破。

2、批發企業以及專業公司要確保對零售管道的品種供應，品種滿足率要在現有基礎上提高5％以上。

3、批發企業要抓好空白市場開發。PP管針對上游供應商爭取增加新合作，針對下游市場全力開發新客戶。

      （二）全力以赴降本增效

1、確保完成年初制定的降低采購成本提高銷售毛利率指標。

2、繼續大力降低采購成本，各單位3-6月降低采購成本的品種數量要求達到現在所經營品種數的5％。

3、加大資源挖潛力度，在年初計劃指標（100萬元）的基礎上再增加20％，全年實現120萬元。

4、降低費用水平，各單位不能將費用不經公司批準結轉下半年。

5、加強庫存商品管理。一是提高庫存周轉率，減少庫存周轉天數。二是嚴格控制庫存商品在庫時間，減少超標準（60天）品種數量。

6、強化應收賬款管理。一是各單位的應收賬款增幅要小于銷售增幅。二是應收賬款的超期占比要控制在10％以下。三是將2012年應收賬款全部清理完畢。

      （三）全力以赴減員增效

1、按照公司要求規劃公司職能部門設置，本著"精簡高效"和"一人兼多職"的原則，確定公司職能部門和基層班子職數，在定崗定編的基礎上實行中層干部競聘上崗。

2、實行全員定崗定員工作，核定崗位定員，清理富余人員，確保在崗人員不增加。

      （四）全力以赴確保質量安全

嚴把首原材料進貨關，各單位要對目前所經營全部品種的資質材料進行自查，公司進行抽查。堅決杜絕假劣材料流入公司，確保不出現任何質量事故。